近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部官方網(wǎng)站發(fā)布《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，闡明“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，明確發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)。其中包括關(guān)于加強(qiáng)建筑工人實名制管理的內(nèi)容：
1.改革建筑勞務(wù)用工制度
鼓勵建筑企業(yè)通過培育自有建筑工人、吸納高技能技術(shù)工人和職業(yè)院校畢業(yè)生等方式，建立相對穩(wěn)定的核心技術(shù)工人隊伍。引導(dǎo)小微型勞務(wù)企業(yè)向?qū)I(yè)作業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn) 一步做專做精。制定建筑工人職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和評價規(guī)范，推 行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度。推動大型建筑業(yè)央企與高職院校 合作辦學(xué)，建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)工人培育基地，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。推 動各地制定施工現(xiàn)場技能工人基本配備標(biāo)準(zhǔn)，推行裝配式建 筑灌漿工、構(gòu)件裝配工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工等特殊工種持證上崗。完善建筑職業(yè)（工種）人工價格市場化信息發(fā)布機(jī)制，引導(dǎo) 建筑企業(yè)將建筑工人薪酬與技能等級掛鉤。全面落實建筑工人勞動合同制度。
2.加強(qiáng)建筑工人實名制管理
完善全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺，充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、生物識別、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑工人實名制、勞動合同、培訓(xùn)記錄與考核評價、作業(yè)績效與評價等 方面的信息化管理。制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各系統(tǒng)平臺間數(shù)據(jù)對接互認(rèn)，實現(xiàn)全國數(shù)據(jù)互聯(lián)共享。將建筑工人管理數(shù) 據(jù)與日常監(jiān)管相結(jié)合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升監(jiān)管效能。在建筑工人實名制管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理人員到崗履職監(jiān)管，嚴(yán)格實行特種作業(yè)人員實名上崗，壓實現(xiàn)場管理和技術(shù)人員責(zé)任。
3.保障建筑工人合法權(quán)益
健全保障建筑工人薪酬支付的長效機(jī)制，落實工資保證金、工資專用賬戶管理等制度，推行分包單位農(nóng)民工工資委 托施工總承包單位代發(fā)制度。完善建筑工人社會保險繳費(fèi)機(jī)制，保障職業(yè)安全和健康權(quán)益。落實施工現(xiàn)場生活環(huán)境、勞 動保護(hù)和作業(yè)環(huán)境基本配置，持續(xù)改善建筑工人生產(chǎn)生活環(huán)境。鼓勵有條件的企業(yè)按照國家規(guī)定進(jìn)行上崗前、在崗期間 和離崗時的職業(yè)健康檢查。
魯班長（深圳）科技有限公司是一家集移動互聯(lián)網(wǎng)軟件、建筑信息管理平臺為一體的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，著眼于如何高效管理建筑從業(yè)工人，并以此為宗旨獨(dú)立研發(fā)了“魯班長工人管理信息平臺”。魯班長工人管理信息平臺由工人端/考勤端/和企業(yè)端為一體，平臺采用人臉識別技術(shù)，完美整合了獨(dú)立研發(fā)的考勤系統(tǒng)針對建筑工程行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計自動匯總項目出勤數(shù)據(jù)并實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時云存儲。打破了建筑工人管理的歷史局限性，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑工人管理制度中存在的缺陷，能夠快速提高項目管理水平，讓建筑工人管理便捷化！智能化！信息化！
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