一、考勤機制與要求
建立考勤機制：
施工總承包單位在項目開工建設(shè)前，應(yīng)安裝實名制考勤設(shè)備并接入湖北省建筑工人管理服務(wù)信息平臺（簡稱“省實名制平臺”）。
施工期間，應(yīng)每日采集并上傳建設(shè)、總包、分包、監(jiān)理、勞務(wù)等企業(yè)（單位）人員的考勤信息?？记谟涗涀鳛樽〗ú块T開展建筑市場監(jiān)管、質(zhì)量安全監(jiān)督、核查人員是否履職的重要依據(jù)。
考勤率要求：
總監(jiān)理工程師原則上只執(zhí)業(yè)一項建設(shè)工程，月考勤率不得低于80%。
如需執(zhí)業(yè)多項建設(shè)工程，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項。同時執(zhí)業(yè)二項或三項建設(shè)工程時，月考勤率分別不得低于40%、30%。
二、請假與特殊情況處理
規(guī)范人員請假：
總監(jiān)理工程師符合請假條件的，應(yīng)由所屬單位函告建設(shè)單位同意，并安排同等資格資歷人員接替相關(guān)工作。
國家法定節(jié)假日期間，總監(jiān)理工程師不得離崗，確需請假的，需按上述規(guī)定辦理。
三、考勤管理與處罰措施
日常巡查與監(jiān)管：
屬地住建部門應(yīng)加大日常巡查頻次，通過實名制平臺等方式對總監(jiān)理工程師的到崗情況進行監(jiān)管。
處罰措施：
檢查發(fā)現(xiàn)總監(jiān)理工程師1次不在崗的，屬地住建部門應(yīng)給予警告，責令改正，扣除個人信用分5分并記入建筑市場監(jiān)管一體化平臺從業(yè)人員不良行為記錄。
檢查發(fā)現(xiàn)總監(jiān)理工程師2次不在崗的，應(yīng)累計扣除個人信用分10分，并處1萬元以下罰款；有違法所得的，處違法所得3倍以下且不超過3萬元罰款。同時，對該項目啟動“三包一掛”專項稽查。
檢查發(fā)現(xiàn)總監(jiān)理工程師多次（如23次，但此數(shù)字可能為誤寫，通常應(yīng)為累計多次）不在崗或月考勤率不達標的，應(yīng)累計扣除個人信用分20分，對其實施停止執(zhí)業(yè)6個月的行政處罰。同時，責令該項目停工整改，記入建筑市場監(jiān)管一體化平臺企業(yè)不良行為記錄，不予推薦參評任何獎項。
發(fā)生亡人生產(chǎn)安全事故項目經(jīng)“一案四查”，認定總監(jiān)理工程師存在降低安全生產(chǎn)條件等行為或?qū)ㄖ袌鲞`法違規(guī)行為負有管理責任的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊。
四、其他要求
壓實建設(shè)單位責任：
建設(shè)單位應(yīng)建立健全總監(jiān)理工程師考勤監(jiān)督制度，加強對總監(jiān)理工程師到崗行為的監(jiān)督管理。
壓實參建單位主體責任：
施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)開展總監(jiān)理工程師到崗自查自糾，對查出的問題實行嚴管重罰，并將處理情況及時報項目屬地住建部門。
壓實住建部門監(jiān)管責任：
各地住建部門要查處清出一批不到崗履職的從業(yè)人員，曝光公示一批典型案例，達到警示威懾、以案促改效果。
綜上所述，湖北省對總監(jiān)理工程師的考勤管理采取了嚴格且全面的措施，旨在確?？偙O(jiān)理工程師能夠充分履行職責，保障工程項目的質(zhì)量和安全。
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